11月4日下午，后勤保障部召開班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上趙董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理講話精神，總結(jié)三季度后勤保障部主要工作，安排今后工作打算和措施。

公司副總經(jīng)理王蘇田參加會(huì)議并發(fā)表了重要講話，他在肯定了后勤保障部三季度工作成績(jī)的同時(shí)提出了下一步工作的具體要求：

一是每一名管理人員要認(rèn)清公司當(dāng)前形勢(shì)，必須有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)。

二是工作一定要抓好管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

三是教育職工一定要記住“珍惜自己的工作崗位，是對(duì)自己的保護(hù)”。

三季度中后勤保障部貫徹公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，重點(diǎn)難點(diǎn)尋突破，雙輪驅(qū)動(dòng)強(qiáng)支撐，各項(xiàng)措施得到了較好落實(shí)，工作質(zhì)量有了新提升，各項(xiàng)工作取得了較好成果：


一是礦區(qū)環(huán)境整治持續(xù)推進(jìn)。

二是工作質(zhì)量提升多點(diǎn)開花。

三是兩輪驅(qū)動(dòng)提供有力支撐。

四是黨群組織作用更加顯現(xiàn)確定。

明年的主要工作思路

貫徹落實(shí)公司重要會(huì)議精神和黨政各項(xiàng)決策部署，扭住重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問題不放松，以文化理念為統(tǒng)領(lǐng)，以提升工作質(zhì)量為主線，堅(jiān)持目標(biāo)、問題、結(jié)果三個(gè)導(dǎo)向，創(chuàng)新推進(jìn)工作規(guī)劃落實(shí)，不甘落后爭(zhēng)人先，勇于趕超走在前，全方位提升后勤服務(wù)保障能力和水平，充分展示后勤保障部新作為和職工隊(duì)伍新形象。   

下一步主要工作

1、突出兩大重點(diǎn)，促進(jìn)工作質(zhì)量全面提升；

2、依靠雙輪驅(qū)動(dòng)，奠定工作質(zhì)量提升基礎(chǔ)；

3、發(fā)揮黨群優(yōu)勢(shì)，不斷釋放組織力凝聚力戰(zhàn)斗力。

會(huì)議號(hào)召全體管理人員要認(rèn)真總結(jié)過去，既要總結(jié)成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，又要堅(jiān)持問題導(dǎo)向查問題、找不足、補(bǔ)短板，尤其要經(jīng)常自我反思，不斷提升自己，發(fā)揮排頭兵、領(lǐng)頭雁作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職責(zé)范圍內(nèi)的職工一起奮斗，盡最大努力爭(zhēng)取各項(xiàng)工作任務(wù)的出色完成，為自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、為部室和職工隊(duì)伍形象進(jìn)一步提升、為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷釋放正能量。