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貫徹落實公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神專題之選礦廠上半年工作亮點、下半年任務(wù)措施

信息來自:超高分子量聚乙烯intoedu.cn    發(fā)布日期:2020-7-30   瀏覽次數(shù):50  

  導(dǎo)讀: 2020年上半年,選礦廠認(rèn)真貫徹落實公司職代會和各項會議精神,以選礦廠“三提兩降”目標(biāo)為工作重心,扎實開展各項工作,做好重點工程項目建設(shè),較好地完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。 上半年主要亮點工作 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)方面 2020年上半年,選礦廠主體共完成鐵精礦25.72萬噸,計劃22.90萬噸,完成計劃的112.31%;處理進口礦30.84萬噸,生產(chǎn)外精礦

2020年上半年,選礦廠認(rèn)真貫徹落實公司職代會和各項會議精神,以選礦廠“三提兩降”目標(biāo)為工作重心,扎實開展各項工作,做好重點工程項目建設(shè),較好地完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

上半年主要亮點工作

主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)方面




2020年上半年,選礦廠主體共完成鐵精礦25.72萬噸,計劃22.90萬噸,完成計劃的112.31%;處理進口礦30.84萬噸,生產(chǎn)外精礦27.12萬噸;累計綜合精礦產(chǎn)量52.84萬噸,完成計劃的109.82%;綜合精礦品位達到65.68%;計劃65.5%,超計劃0.18個百分點;綜合選比累計達到4.18;綜合金屬回收率累計達到66.01 %,各項生產(chǎn)指標(biāo)完成較好。其中5、6月份產(chǎn)量突破10萬噸,多項數(shù)據(jù)刷新歷史紀(jì)錄,主體日產(chǎn)達到1706t/d、1779.6t/d創(chuàng)出歷史最好水平。5月18日主體日產(chǎn)1861噸,創(chuàng)出歷史最好水平。

02

生產(chǎn)管理方面




一是加強了各個工序的銜接,優(yōu)化各作業(yè)區(qū)的配合,使職工充分認(rèn)識到:選礦生產(chǎn)是流水線作業(yè),每一項工作都是整個鏈條上重要的一環(huán),協(xié)作利他思想深入人心。

二是堅持做好了《月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會》制度,每月及時召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會,通過召開會議,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,剖析不足,制定了切實可行的月度政策和措施。

三是在保證質(zhì)量和產(chǎn)量提升的同時,強調(diào)綜合金屬回收率的提高。在破碎作業(yè)區(qū)加高了擋板的高度,減少了粗廢石甩出量。在選礦作業(yè)區(qū)調(diào)整了磁滑輪擋板位置,使更多的粉料經(jīng)過濕式預(yù)選,增加金屬回收。

四是緊緊圍繞“三提兩降”開展工作,使之成為貫穿選礦廠全年工作的主線,在穩(wěn)定現(xiàn)有工藝的基礎(chǔ)上,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把控,確保了細(xì)度、水分、品位、選比、產(chǎn)量等各個指標(biāo)完成。

五是石子加工、膠帶斜井運行勢頭良好,充分發(fā)揮了增效保產(chǎn)的作用。

03

設(shè)備管理方面




一是做好了設(shè)備檢修、定修工作。通過定修使設(shè)備管理處于可控狀態(tài)。

二是重點抓好設(shè)備的日常維護管理。每天對設(shè)備進行定時、定路線、定部位的巡查,定期定修保養(yǎng)設(shè)備,保障了設(shè)備的良好運行。

三是抓好了檢修質(zhì)量,使設(shè)備安全運行周期延長。

04

安全環(huán)保方面




一是高度重視安全環(huán)保工作,把安全環(huán)保工作當(dāng)作企業(yè)紅線來抓,做好預(yù)防預(yù)控,做好日常檢查。

二是通過不同的形式加強對職工的安全知識和安全意識的教育培訓(xùn)。

三是以安全雙體系有效運行為目標(biāo),提升崗位職工對崗位危險源的認(rèn)知和對防范措施的認(rèn)知。

四是高度重視環(huán)保工作對各個控制點的設(shè)備設(shè)施定期檢查,制定了各控制點的應(yīng)急預(yù)控措施,堅持了各控制點崗位人員定時匯報制度。

05

技術(shù)改造方面




重點做好了石子加工擴產(chǎn)改造項目和高壓輥磨項目的前期論證工作。

06

黨政建設(shè)方面


一是精心編寫《選礦月報》刊物,宣傳正能量,倡導(dǎo)集體榮譽感。二是他們關(guān)心職工生活,凝聚職工士氣,在班組內(nèi)部,以班組升級管理為把手,使職工以“干的好為榮,干不好為恥”,職工主動維護班組形象,把心思都投入到工作中。

下半年主要措施

認(rèn)真貫徹公司會議精神,繼續(xù)以“三提兩降”為生產(chǎn)組織原則,通過提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作質(zhì)量,提升選礦廠基礎(chǔ)管理水平,實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。同時組織實施好公司高壓輥磨和石子加工擴產(chǎn)項目,早日實現(xiàn)項目達產(chǎn)達效。


1、生產(chǎn)管理上,嚴(yán)格按照公司要求和選礦廠“三提兩降”辦法,以高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo),確保日精礦產(chǎn)量持續(xù)提升。


2、設(shè)備管理上,繼續(xù)加強設(shè)備日常的維護保養(yǎng)和設(shè)備點檢制度的落實,抓好檢修、定修工作。


3、技術(shù)改造上,重點抓好選礦廠石子加工擴產(chǎn)改造項目的實施,抓好選礦廠高壓輥磨項目的實施。


4、安全環(huán)保上,高度重視各個控制點的安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備的定期檢查,堅持做好各控制點崗位人員定時匯報制度。


5、支部工作上,選礦廠黨、工、團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,抓好公司各類會議精神的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實。





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